5年，是一把時間的標尺，也是一個發展的坐標系。

　　當“十四五”的征程進入收官沖刺，一幅由國聯集團揮毫繪就的精彩畫卷，正迎來最激動人心的“點睛之筆”：

　　連續15年入選“中國服務業企業500強”，榮獲“全省國資系統先進集體”、全市“高質量發展綜合考核第一等次”等多項榮譽。

　　從擘畫藍圖到精細施工、從落子布局到積厚成勢，5年來，國聯集團堅持黨建引領，強化戰略閉環、市場導向，以國際視野、創新思維謀劃推動整體工作，加快打造國內一流的地方綜合性國企集團。

　　每一筆著墨，都是奮力地揮毫；每一處丹青，都是拼搏的成色。打開這份沉甸甸的“收官畫卷”，我們看到的是國聯人在時代的浪潮中“中流擊水”，感受到的是他們“挺膺擔當”的強勁脈動。

　　以戰略之筆，繪領跑之姿

　　如果把發展比作一場競賽，那么在“十四五”的賽道上，當發令槍響，國聯集團便以“領跑者”之姿，全力沖刺。

　　這5年，國聯集團立足無錫發展大局，圍繞“千億再出發、爭當領跑者”要求，堅定戰略目標，努力開拓創新，不斷爭先進位，向行業前列持續邁進。

　　金融板塊：國聯民生證券總資產、凈資產、凈利潤從“十三五”末的行業50名左右進入前20名；國聯信托凈利潤從“十三五”末的行業40余名進入前25名；國聯期貨客戶權益規模從“十三五”末的行業60名進入前30名；國聯人壽總資產由“十三五”末的行業65名進入前50名；江蘇資產保持全國地方資產管理公司營收前二，凈利潤前五；聯合擔保業務收入、凈利潤在省內商業擔保公司中排名均進入前三；產交所交易規模突破250億元，位列全國地級市首位；錫商銀行資產收益率位列行業前三。

　　實業板塊：華光環能在燃機余熱鍋爐、熱電聯產、污泥處理等領域持續保持行業領先地位，為江蘇省兩家入選國務院國資委“世界一流專業領軍示范企業”名單企業之一；無錫一棉120支及以上特高支紗線市占率穩居世界第一；普瑞光電入選國務院國資委“科改企業”名單，獲評國家級專精特新“小巨人”企業；遠程股份實現“摘帽”，獲評國家級“5G工廠”和國家級專精特新“小巨人”企業。

　　投資板塊：錫創投獲清科榜單2024年國資投資機構50強、新能源領域投資機構20強、醫療健康領域投資機構30強。錫洲國際榮獲2024年香港有限合伙基金最佳投資機構。

　　揚協同之鞭，驅奮進之速

　　如果把發展看作是一場精彩的征程，那么金融、實業與投資，便是驅動國聯前行的“三駕馬車”。一次次蹄疾步穩的協同進擊，讓國聯以前所未有的“加速度”，駛向更廣闊的天地。

　　這5年，國聯集團以全局視野和戰略主動，加速推進資源整合與布局調整，全面構筑集團高質量創新發展堅實基座。

　　做優做精金融：完善金融功能，并購重組民生證券，入股錫商銀行成為第一大股東，收購中融基金取得公募基金牌照，設立資管子公司，江蘇資產取得銀行個人不良貸款批量轉讓試點資格，聯合擔保取得信用保護合約業務資質。聚焦創新轉型，國聯信托向資產管理信托、資產服務信托和公益慈善信托業務轉型，聯合擔保首創“投資+擔保+債權+管理”四合一綜合服務模式，國聯期貨創新“保險+期貨”新模式，產交所設立碳交易、農村產權交易、破產重整服務等平臺。

　　做大做強實業：華光環能引入戰略投資者，投用總投資6億元的智能制造基地、研發多項領域內關鍵核心技術；無錫一棉通過產學研合作完成巡游式自動接頭機器人項目研發并獲中國紡織工業聯合會技術發明獎一等獎；普瑞光電研發的全光譜產品經中國照明學會技術鑒定為國際領先水平；支持征信公司引入全國電子發票領域的龍頭企業百望股份作為戰略投資者；牽頭組建市人才集團、市醫療健康集團、無錫數據集團，探索新業態培育，助力實業子企業實現科技創新與產業創新深度融合。

　　做深做實投資：構建覆蓋企業全生命周期的基金體系，推動737.5億元規模中國國有企業結構調整基金（二期）落地無錫，簽約總規模100億元的工融錫創基金和總規模50億元的國風投生物科技基金，推動集成電路、生物醫藥、未來產業、低空經濟和空天產業4支總規模120億元的省戰新無錫母基金落地，在香港和新加坡各設立2億元規模的天使基金；參與管理基金總規模超2800億元，累計投資企業超2000家，并參與培育120多家上市企業。打造專業化境外投資管理平臺，錫洲國際與香港多所大學聯合申報的15個項目獲批入選港府“產學研1+”計劃，數量居內地城市在港平臺之首。

　　擎責任之炬，踐擔當之諾

　　如果把企業比作藤，那城市就是樹。藤的繁茂，離不開樹的堅實支撐。今天的國聯集團，不僅是無錫這棵經濟大樹上的一枝一葉，更是深深融入其脈絡，與地方的繁榮同呼吸、共心跳。

　　這5年，國聯集團深度融入長三角一體化發展、粵港澳大灣區建設等國家戰略，從單純的金融服務提供者轉變為地方經濟社會發展的深度參與者。

　　助力產業強市：設立無錫香港科創中心、無錫新加坡商務創新中心、國聯上海金融運營中心和法國辦事處，服務無錫“雙招雙引”。連續3年舉辦IPEM國際私募股權投資大會，助推無錫成為歐洲優質項目、優勢資本的首選地；主辦國聯投資人大會、可持續全球領導者大會江蘇專場，發布無錫產業招商地圖，吸引全球資本；牽頭助力華虹無錫項目建設，牽引103個產業項目落地，總投資規模820億元；為重點產業引進高精尖高層次人才421人，招引74家初創科技型企業落地；配合市相關部門成功申報各類人才計劃249人，其中1人入選國家級瑞金計劃，為無錫歷史首例和江蘇省2024年唯一案例。

　　引入金融活水：發揮綜合金融平臺作用，“十四五”期間為無錫地區承銷債權規模約300億元，為在錫企業提供融資擔保服務超433億元，“領投”引入同業保險資金約40億元，化解不良資產1050億元，持續助力本地企業產業轉型升級。通過基金投資醫療健康、集成電路、人工智能等產業項目累計585個。

　　服務社會民生：建設無錫新型城市算力中心和無錫人工智能創新中心，無錫城市智算云平臺入選工信部8個智算云服務試點之一，“城市生命線”項目建設經驗獲住建部通報肯定；落地運營“蠡想家YUAN”綜合養老服務中心，組建專業運營團隊承接“錫心醫養”社區居家“332”服務平臺；先后投資建設多個環保項目，承擔全市50%生活垃圾焚燒處置任務和全市70%的總供熱量。連續5年推出“醫惠錫城”，累計參保超364萬人次、累計賠付近3億元。設立慈善信托25單，累計簽約規模1.7億元。預付類資金服務信托累計入駐商戶230余家，逾22000筆共1.1億元預付資金得到有效監管。

　　抓管理之優，筑發展之基

　　如果發展是場馬拉松，速度或許能贏得一時的領先，但唯有堅實的內核，才能支撐集團穿越周期、行穩致遠。而卓越的管理，正是這個內核中最堅硬的部分。

　　這5年，國聯集團以“五個堅持”為綱領，持續淬煉管理內功，推動發展行穩致遠。

　　◆堅持黨的領導 把黨的領導有效融入公司治理，完善各級企業“黨建入章”；深入推進集團“1+12+X”干部人才制度建設，集團C9和QS50背景累計850余人，碩士及以上學歷3600余人，各類中高級專業技術人才2400余人；推動黨建與生產經營深度融合，打造“365智慧鏈”黨建品牌，開展“兩聯三同”產業鏈黨建共建，獲評全國企業黨建優秀品牌、全省國資系統高質量黨建引領高質量發展案例、無錫市組織工作創新創優案例等多項榮譽。

　　◆堅持戰略引領 充分發揮戰略謀劃和規劃引領作用，“十四五”期間，錨定主要金融企業力爭進入國內行業前30位、主要實業企業進入細分行業前三、錫創投努力躋身國內創投機構前十的目標定位，連續4年召開集團戰略質詢會，著重提升戰略規劃質量、加強戰略決策監督、實施戰略閉環管理，實現集團戰略規劃制訂、實施、執行評估的動態循環。

　　◆堅持市場運作 樹牢市場化理念，濃厚“資源向效益傾斜，薪酬憑業績兌現，政策為人才服務”氛圍，用好市場化考核激勵，強化子企業經理層成員任期制和契約化管理，完善市場化薪酬考核體系，構建長效激勵約束機制，充分調動干部職工干事創業積極性。

　　◆堅持治理優化 圍繞“管戰略、控財務、防風險”核心，根據子企業發展實際實施分類管理，管控事項縮減一半以上，實現“既放到位、又管得住”。建設集業務、管理、監督于一體的“數字國聯”體系，強化數據治理能力。

　　◆堅持精益管理 加快財務數智化轉型，建成財務共享中心與司庫平臺。加強集團各級企業重大投資統籌管理，“十四五”期間經營性投資項目盈利比例超92%。設立風險管理部，切實發揮風險管理“三道防線”作用，完成風控數智支撐體系搭建，牢牢守住不發生重大經營風險的底線。

　　時間的指針，即將劃過一個5年的刻度，“十五五”新賽道的起跑線已清晰可見。這不是一次終點后的休息，而是一場使命與夢想的接力。全體國聯人將始終牢記國企責任使命，繼續以“領跑者”之姿，奔向下一程山海，為推進中國式現代化無錫新實踐，貢獻更多國聯力量。